Exklusive Zitate und Einblicke von Top-Arbeitgebern
Welche Werte zählen im Berufsleben wirklich? Wie sehen Karrierewege in führenden Unternehmen aus? Und was macht Arbeitgeber heute wirklich attraktiv – jenseits von Gehalt und Benefits? Im Berufswelt Journal sprechen die führenden Köpfe aus Konzernen, Mittelstand und Zukunftsbranchen offen über Kultur, Entwicklung und Perspektiven. Die spannendsten Aussagen im Überblick.
Zukunft gestalten statt nur mitarbeiten
Viele Unternehmen verstehen sich längst nicht mehr als bloße Arbeitgeber, sondern als Mitgestalter gesellschaftlicher Zukunft. So beschreibt Thomas Cerny von STRABAG die Ausrichtung seines Konzerns:
Weil STRABAG mehr ist als ein Baukonzern – wir bauen Zukunft. Wer bei uns einsteigt, gestaltet aktiv Infrastruktur, Nachhaltigkeit und Digitalisierung mit.“ Dabei gehe es um echte Verantwortung, eine Hands-on-Mentalität und ein Umfeld, in dem Ideen zählen.
Auch bei SIXT ist das Mindset entscheidend. Friederike Reichenberger bringt es auf den Punkt:
„Bei uns zählt Leistung genauso wie Mindset; wer Verantwortung übernehmen und wirklich etwas bewirken möchte, bekommt die Chance dazu.“ Innovation, Schnelligkeit und klare Karrierewege prägen die Kultur des Mobilitätskonzerns.
Radboud Fluttert von Zalando räumt mit einem verbreiteten Missverständnis auf: „Obwohl Mode ein bedeutender Teil unseres Geschäfts ist, sind wir im Kern ein Technologieunternehmen.“ Technologie, Daten und Innovation stehen im Zentrum – mit Lösungen, die intern entwickelt und international skaliert werden.
Auch bei Siemens zählen neue Perspektiven und kritisches Denken. Nanda Burke formuliert klar: „Wir schätzen Menschen, die auch mal bestehende Prozesse hinterfragen. Offenheit für lebenslanges Lernen und der Wille, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln, sind entscheidend.“
Claudia Nerger von der BMW Group betont, dass Weiterentwicklung kein Selbstläufer ist: „Die Motivation, sich weiterzuentwickeln, muss von jeder Person selbst kommen.“ Mobilität der Zukunft entstehe nur mit eigenem Engagement – über alle Ebenen hinweg.
Katharina Deierlein von Würth fasst den Ansatz ihres Unternehmens so zusammen: „Deshalb beginnt für uns das persönliche Wachstum immer beim Menschen selbst – mit seinen Talenten, Fähigkeiten und dem Willen, diese im Unternehmen zu entfalten.“
Vielfalt, Verantwortung und internationale Perspektiven
Moderne Arbeitgeber setzen auf Vielfalt und Austausch – über Abteilungen, Standorte und sogar Ländergrenzen hinweg. So erklärt Sofia Strabis von der Commerzbank: „Diese Vielfältigkeit und ein gut funktionierender interner Stellenmarkt bieten unzählige Möglichkeiten über die verschiedenen Bereiche, Berufe und Standorte hinweg bis hin zu weltweiten Stationen wie New York oder Singapur.“
Auch bei MAN Truck & Bus wird Partizipation großgeschrieben. Anette Blonski berichtet: „Unsere Vorstände laden regelmäßig Mitarbeitende ein, um persönlich gemeinsam zu ausgewählten Unternehmensthemen zu diskutieren.“
Ziel sei es, möglichst viele Perspektiven zu integrieren – denn Vielfalt sei eine zentrale Basis des Unternehmenserfolgs.
Lena Weber von der TUI Group verweist auf langfristige Perspektiven: „Zur TUI kommt man nicht einfach für einen Job, sondern für eine Karriere.“ Was als Saison-Job in einer Destination beginne, könne bis ins Top-Management führen – weltweit.
Claudia Rautenberg von der Lufthansa Group hebt die strategische Bedeutung von Weiterbildung hervor:
„Damit wollen wir sinnerfüllte, lange Karrierewege schaffen und den Mitarbeitenden immer wieder die Möglichkeit geben, sich weiterzubilden.“
Mindset vor Lebenslauf: Die neue Sicht auf Talente
Die Anforderungen an Bewerbende haben sich gewandelt. Entscheidend sind heute nicht mehr nur Abschlüsse, sondern Haltung, Lernbereitschaft und Persönlichkeit. Kerstin Wagner von der Deutschen Bahn bringt es auf den Punkt: „Zeugnisse, Abschlüsse und Zertifikate sind natürlich wichtig, aber am Ende sind es das Mindset und die Werte, die den Menschen ausmachen.“
Auch Siemens setzt auf Haltung: Bewerberinnen und Bewerber sollen Mut und Reflexionsfähigkeit mitbringen, statt nur Erfüllung von Vorgaben.
Würth beschreibt Karriere als individuellen Weg. Talente sollen sich entfalten können, und zwar dort, wo es am besten zum Menschen selbst passt.
Lernen als Karriereprinzip
Gerade in Zeiten rascher Veränderung wird Lernen zum zentralen Bestandteil moderner Karrieren. Christian Harms von dm berichtet, wie früh Verantwortung übernommen wird: „Sobald die Ausbildung und das Studium starten, werden die Kolleginnen und Kollegen früh in die Arbeitsprozesse einbezogen – mit großem Freiraum zur Mitgestaltung.“
Bei Lufthansa wird dieser Weg digital begleitet. Das digitale Weiterbildungsangebot umfasst über 100 Programme. Abrufbar über den Lufthansa Group Campus.
Auch bei BMW, Siemens und STRABAG ist Weiterbildung kein „Nice-to-have“, sondern ein fester Bestandteil der Unternehmenskultur, verbunden mit dem Anspruch, Innovation durch Wissen und persönliche Entwicklung zu ermöglichen.