Foto: MAN Truck & Bus SE
Anette Blonski, Head of Recruiting & Employer Branding bei MAN Truck & Bus SE, gibt exklusive Einblicke in den Wandel der Nutzfahrzeugbranche. Erfahre, wie MAN auf Digitalisierung, Elektromobilität und neue Arbeitsmodelle setzt, welche Qualifikationen gefragt sind und welche Tipps Anette für Bewerber bereithält.
Liebe Anette, vielen Dank, dass du dir Zeit für dieses Gespräch nimmst. MAN ist bekannt für seine innovative Arbeit in der Nutzfahrzeugbranche. Welche Arten von Jobs werden derzeit bei MAN angeboten, und was macht diese Positionen so besonders?
Die Nutzfahrzeugbranche unterliegt einem stetigen Wandel. Derzeit stehen wir mit dem Launch unseres E-Trucks und unserer E-Busse mitten in der größten Transformation seit dem Umstieg von der Kutsche auf den Dieselmotor. Automatisierung, Digitalisierung und Elektrifizierung stehen im Mittelpunkt unseres Wirkens bei gleichzeitigem Fokus auf Nachhaltigkeit. Dadurch verändern sich nicht nur unsere Produkte und Dienstleistungen sondern auch die Berufsbilder und unsere Wettbewerber.
Beispielsweise besteht nun viel mehr Bedarf im Bereich Softwareentwicklung und -tests sowie KI. Und um diese Talente konkurrieren wir nun nicht mehr nur innerhalb der Automobilindustrie sondern auch darüber hinaus. Klassische Berufsfelder bleiben jedoch gleichzeitig gefragt. Ein Blick auf unsere Karriereseite und das Stellenportal ist daher immer lohnenswert.
Werden Mitarbeiter aktiv in die Weiterentwicklung des Unternehmens einbezogen? Gibt es spezielle Projekte oder Initiativen, an denen sie teilnehmen können?
MAN bietet da jede Menge! Wer Verantwortung übernehmen möchte, findet zahlreiche Möglichkeiten, sich einzubringen. Sei es on the job bei bereichsübergreifenden oder internationalen Projekten – im Austausch mit anderen Marken der TRATON GROUP – oder sei es off the job in unternehmensweiten Netzwerken wie beispielsweise dem Löwinnen- oder dem Proud-Netzwerk. Diese Netzwerke leisten unter anderem einen wichtigen Beitrag zur Unternehmenskultur.
Auch unsere Vorstände laden regelmäßig Mitarbeitende ein, um persönlich gemeinsam zu ausgewählten Unternehmensthemen zu diskutieren. Bei allen Initiativen trägt uns der Leitgedanke, dass wir nur gemeinsam als Team besser werden können, um möglichst viele Perspektiven zu integrieren. Vielfalt ist für MAN eine absolut wichtige Basis unseres Erfolges.
Die Balance zwischen Beruf und Privatleben ist für viele wichtig. Welche speziellen Maßnahmen bietet MAN, um die Work-Life-Balance der Mitarbeiter zu unterstützen? Gibt es flexible Arbeitszeitmodelle oder Homeoffice-Möglichkeiten?
Eine ausgewogene Work-Life-Balance wird bei uns groß geschrieben. MAN hat sich bewusst gegen den Trend entschieden, wieder vollständig in die Büros zurückzukehren – trotz sehr vielfach neuer und sehr attraktiver Arbeitsumgebungen. Wir haben in den letzten Jahren sehr gute Erfahrungen mit mobilem Arbeiten von zu Hause gemacht. Auch aus dem EU-Ausland ist Arbeiten an bis zu 20 Tagen im Jahr möglich. Darüber hinaus gilt bei uns Vertrauensarbeitszeit und wir bieten Teilzeitmodelle an. Unsere Tarifbeschäftigten können unter bestimmten Voraussetzungen an bis zu acht Tagen im Jahr zwischen mehr Geld oder mehr Freizeit wählen.
Auch im Management tut MAN viel für die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben. So kann mit einer Vollzeitelternzeit oder -pflegezeit von mindestens sieben Monaten ein Kriterium für die Ernennung ins Management erfüllt werden. Zudem haben wir seit Ende 2023 erfolgreich das Job-Sharing-Modell eingeführt – hier teilen sich zwei Manager oder Managerinnen eine Führungsaufgabe. Das ermöglicht vielen Führungskräften eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Karriere ist dadurch auch in Teilzeit möglich.
Was sind die gefragtesten Qualifikationen und Fähigkeiten für Bewerber, die sich bei MAN bewerben möchten? Hast du spezielle Tipps, die dir bei der Vorbereitung auf eine Bewerbung geholfen haben?
Unsere Welt wird immer vernetzter, komplexer und internationaler. Daher gewinnen Fähigkeiten im Bereich Projektmanagement, Sprachen und ein interkulturelles Mindset immer mehr an Bedeutung. Die sogenannte Überfachlichkeit macht häufig den Unterschied. Weg vom reinen Wissen hin zum Kompetenzmanagement und lebenslangem Lernen. Wir legen Wert darauf, dass die Persönlichkeit der Bewerber und Bewerberinnen zu MAN passt.
Gleichzeitig benötigen wir Fachkräfte, die uns bei unserer laufenden Transformation hin zu neuen Technologien wie Digitalisierung, autonomes Fahren und alternative Antriebe unterstützen. Bewerbenden geben wir daher den Tipp, sich zu fragen, was ihr Beitrag zu unserem Unternehmenswandel und -erfolg sein kann.
Was macht die Unternehmenskultur bei MAN einzigartig? Gibt es bestimmte Programme oder Veranstaltungen, die den Zusammenhalt im Team fördern?
Unsere Unternehmenskultur fußt auf unseren Unternehmenswerten, die für alle Marken der TRATON GROUP einheitlich sind: Kunde zuerst, Respekt, Teamgeist, Verantwortung, Verschwendung vermeiden. Darauf legen wir sehr großen Wert. Was das für jeden einzelnen bedeutet und wie er oder sie darauf im täglichen Handeln einzahlen kann, wird beispielsweise in unternehmensweiten Workshops gemeinsam im Team bearbeitet. Kultur wird über Beispiele geschaffen und muss von oben vorgelebt werden. Wir sind übrigens auch eines der immer weniger werdenden Unternehmen, das seine Wertschätzung für die Mitarbeitenden auch über Dankes- und Jubilarfeiern ausdrückt.
Im Recruiting ist es unser Ziel, dass unsere neuen Mitarbeitenden nicht nur fachlich gut ankommen, sondern auch menschlich. Daher haben wir am ersten Arbeitstag den Welcome Day ins Leben gerufen. Das Unternehmen kennenlernen, sich vernetzten und von Tag 1 die MAN-Kultur aufsaugen steht an diesem Tag im Mittelpunkt.
Karriereentwicklung ist für viele Mitarbeiter ein entscheidendes Thema. Welche Möglichkeiten zur Weiterentwicklung und welche Aufstiegschancen bietet MAN seinen Mitarbeitern, insbesondere für Neueinsteiger?
Es gibt nicht den einen Karriereweg. Viele Wege führen in spannende Positionen und in unternehmensweite Verantwortung. Unsere Academy unterstützt die persönliche Laufbahn mit einem umfassenden Trainingsangebot. Darüber hinaus sind zwei Mitarbeitergespräche pro Jahr fest im Kalender verankert, in denen es sehr strukturiert um Feedback und Weiterentwicklung der Mitarbeitenden geht. Wir sind bei MAN davon überzeugt, dass Karrieremachen nicht nur über disziplinarische Führung geht und haben daher auch alternative Laufbahnen wie beispielsweise Fachexperte, Kundenmanager oder Projektleitung ins Leben gerufen.
Abschließend würden wir gerne wissen: Was motiviert dich persönlich in deiner Rolle bei MAN, und was würdest du potenziellen neuen Mitarbeitern als ersten Eindruck mitgeben, um sich gut in das Unternehmen einzugliedern?
Meine Motivation ziehe ich aus meinem direkten Arbeitsumfeld und meinem Team. Es erfüllt mich, meine Mitarbeitenden bei ihrer Weiterentwicklung zu begleiten und die Zukunft der MAN mitzugestalten. Meine persönlichen TOP 4, die ich unseren Neueinsteigenden am ersten Arbeitstag gerne mitgebe: Vernetzen, mit sich selbst gut in Kontakt bleiben, Verantwortung übernehmen und sich ein positives Umfeld suchen, in dem man gut wirken kann. Simple as that!
Vielen Dank für das Gespräch!
