Foto: Nestlé Deutschland
Boris Stojevic, Head of Recruiting, Talent Management & Training bei Nestlé Deutschland, erläutert, wie Weiterbildung bei Nestlé zum zentralen Erfolgsfaktor wird. Durch praxisnahe Leadership-Programme, digitale Lernplattformen, skill-basiertes Recruiting und ein umfassendes Kulturentwicklungsprogramm schafft Nestlé ein Umfeld, in dem Mitarbeitende Verantwortung übernehmen, ihr Potenzial entfalten und sich kontinuierlich weiterentwickeln. Stojevic betont: „Weiterbildung macht unsere Mitarbeitenden stark.“
Herr Stojević, Sie sind seit 15 Jahren bei Nestlé tätig. Können Sie uns etwas über Ihren Karriereweg innerhalb des Unternehmens erzählen und welche Erfahrungen Sie dabei besonders geprägt haben?
Nestlé ist für mich ein fantastischer Arbeitgeber, der eine starke Unternehmenskultur lebt und großen Wert auf Leistung, Zusammenarbeit, Weiterentwicklung, Internationalität und gegenseitige Wertschätzung legt. Diese Werte haben mich von Anfang an begleitet und geprägt.
Gestartet bin ich damals im Vertrieb als HR Business Partner. Das war eine besonders spannende Zeit, denn ich konnte unser Kerngeschäft hautnah erleben und viel über unsere großartigen Marken lernen. Vor allem habe ich verstanden, welche Kompetenzen notwendig sind, um unsere Produkte erfolgreich im Einzelhandel zu platzieren.
Im weiteren Verlauf meiner HR-Laufbahn durfte ich viele unterschiedliche Abteilungen betreuen, darunter die Supply Chain und die IT. In dieser Phase habe ich auch meine erste Führungserfahrung mit einem kleinen Team gesammelt. Das war eine prägende Zeit, in der ich viel über Leadership, Verantwortung und Teamdynamik gelernt habe. Besonders bereichernd waren für mich auch die zahlreichen Projekte und die internationale Zusammenarbeit, die mir ermöglicht haben, über den eigenen Tellerrand hinauszublicken und neue Perspektiven zu gewinnen.
Heute verantworte ich als Head of Talent die Bereiche Personalentwicklung, Talentmanagement, Recruiting und Employer Branding für Nestlé Deutschland. Die Erfahrungen von mir und meinem Team fließen täglich in unsere Arbeit ein. Und ich bin dankbar, dass Nestlé Entwicklung und Zusammenarbeit so stark fördert.
Nestlé ist ein globales Unternehmen mit einem breiten Portfolio an Produkten und Märkten. Wie gelingt es Ihnen, die Unternehmenskultur und Werte in diesem komplexen Umfeld zu vermitteln und Mitarbeitende im Recruiting und Talent Management dafür zu begeistern?
Nestlé ist in seiner Größe und Vielfalt ein faszinierendes Unternehmen. Mit einer starken Kultur, die weltweit gelebt wird. Gerade in einem so komplexen Umfeld ist es entscheidend, dass unsere Werte wie Respekt, Integrität, Teamarbeit und Nachhaltigkeit nicht nur kommuniziert, sondern auch erlebbar gemacht werden.
Im Recruiting und Talent Management setzen wir deshalb stark auf Authentizität und Transparenz. Wir zeigen, wofür Nestlé steht: Als Arbeitgeber, der Leistung fördert und Vielfalt schätzt. Als Unternehmen mit Verantwortung. Und als Gemeinschaft, die Menschen in ihrer Entwicklung unterstützt. Dabei helfen uns konkrete Beispiele aus dem Arbeitsalltag, persönliche Geschichten unserer Mitarbeitenden und die konsequente Einbindung unserer Führungskräfte.
Unsere Kultur ist kein abstraktes Konzept, sondern wird aktiv gelebt. In der Zusammenarbeit, in der Art, wie wir Entscheidungen treffen, und in der Haltung gegenüber unseren Mitarbeitenden. Das haben wir verankert in unserem Nestlé Leadership Framework. Das spüren auch Bewerberinnen und Bewerber im Kontakt mit uns und genau das begeistert viele Talente.
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In Ihrer Rolle als Head of Recruiting, Talent Management & Training haben Sie sicherlich viele spannende Projekte begleitet. Können Sie ein Beispiel für eine besonders erfolgreiche Initiative nennen, auf die Sie besonders stolz sind?
In den letzten Jahren durfte ich viele spannende Projekte begleiten, aber besonders stolz bin ich auf unser umfassendes Kulturentwicklungsprogramm, das wir bei Nestlé Deutschland für rund 650 Führungskräfte ins Leben gerufen haben. Ziel war es, nicht nur Wissen zu vermitteln, sondern eine echte Mindsetveränderung auf allen Ebenen zu erreichen. Und das skaliert in nur 12 Wochen.
Es kombinierte ein intensives 1 zu 1 Coaching mit Hilfe einer modernen APP, praxisnahe Reflexionsaufgaben, digitale Trainings und regelmäßige Austauschformate mit dem eigenen Team und der eigenen Führungskraft. Besonders wichtig war uns dabei, dass die Inhalte nicht nur theoretisch bleiben, sondern direkt im Führungsalltag angewendet und reflektiert werden. So konnten wir gezielt an Themen wie Feedbackkultur, Entscheidungsstärke und Empowerment arbeiten.
Was dieses Projekt für mich so besonders macht, ist die Breite und Tiefe der Wirkung: Wir haben nicht nur einzelne Führungskräfte erreicht, sondern eine echte Bewegung angestoßen, die sich spürbar auf die Kultur und Zusammenarbeit im Unternehmen ausgewirkt hat. Viele Teilnehmende berichten, dass sie ihr Führungsverhalten nachhaltig verbessert haben. Und das ist für mich der größte Erfolg.
Als HR-Team haben wir hier gezeigt, wie wir mit einem klaren Ziel, einem durchdachten Konzept und echter Zusammenarbeit mit dem Business einen strategischen Beitrag zur Unternehmensentwicklung leisten können.
Die Arbeitswelt verändert sich rasant. Welche Trends und Entwicklungen beobachten Sie im Bereich Recruiting und Personalentwicklung, und wie reagiert Nestlé darauf?
Die schnelle Veränderung der Arbeitswelt spüren wir auch im Recruiting und der Personalentwicklung. Ein zentraler Trend ist die stärkere Ausrichtung auf Kompetenzen statt auf klassische Lebensläufe. Wir setzen daher schon seit langem auf skill-basiertes Recruiting und strukturierte Auswahlprozesse.
Auch das Lernen verändert sich: Mitarbeitende erwarten heute flexible, digitale Formate. Ähnlich wie wir es von Netflix und Co. gewohnt sind. Nestlé reagiert mit einer modernen Lernplattform, die individuelles Lernen ermöglicht. Von Micro-Learnings bis zu Leadership-Programmen. Die Mitarbeitenden können da ansetzen, wo sie es brauchen!
Und nicht zuletzt spielt unsere Employer Brand eine wichtige Rolle: Talente wollen insbesondere bei uns wissen, wofür wir stehen, da wir nicht immer positiv in der Presse dargestellt werden. Deshalb setzen wir auf authentische Kommunikation und echte Einblicke in unsere Initiativen, Fortschritte und insgesamt sehr gute Kultur.
Wenn Sie Nestlé als Arbeitgeber in 30 Sekunden beschreiben würden, was macht das Unternehmen aus Ihrer Sicht besonders attraktiv für Talente, die sich beruflich weiterentwickeln wollen?
Nestlé ist für mich ein Arbeitgeber, der Entwicklung wirklich lebt. Wir bieten nicht nur vielfältige Aufgaben in einem internationalen Umfeld, sondern auch eine starke Kultur, die Leistung, Zusammenarbeit und persönliche Entfaltung fördert. Junge und erfahrene Talente finden bei uns Raum, sich auszuprobieren, Verantwortung zu übernehmen oder auszuweiten und sich kontinuierlich weiterzuentwickeln – fachlich wie persönlich. Wer lernen und wachsen will, ist bei Nestlé genau richtig!
Vielen Dank für das Gespräch.
