Sylvana G. Hatch: Führung beginnt mit Klarheit

Führung zeigt sich häufig dort am deutlichsten, wo es keine einfachen Antworten gibt. Eine Entscheidung muss getroffen werden, obwohl Informationen fehlen. Im Team schwelt ein Konflikt, während das Tagesgeschäft weiterläuft. Oder eine neue Rolle bringt Verantwortung mit sich, auf die selbst langjährige Berufserfahrung nur bedingt vorbereitet. Genau an solchen Punkten setzt die Arbeit von Sylvana G. Hatch an. Die Coachin aus Waldkirch begleitet Geschäftsführer und Menschen in Führungsverantwortung mit Executive Coaching, Leadership Coaching und verschiedenen Entwicklungsformaten.

Im Mittelpunkt steht dabei ein Begriff, der zunächst eher persönlich als betriebswirtschaftlich klingt: Self-Leadership. Für Hatch ist Selbstführung eng mit der Qualität von Führung verbunden. Wer eigene Muster erkennt, Entscheidungen bewusst trifft und die eigene Rolle klarer versteht, schafft zugleich bessere Voraussetzungen für die Zusammenarbeit mit anderen. Coaching wird damit weniger zur Sammlung allgemeiner Führungstipps als zu einem Raum, in dem konkrete Situationen aus dem beruflichen Alltag neu betrachtet werden können.

Coaching als unabhängiger Reflexionsraum

Gerade auf höheren Führungsebenen entsteht ein besonderes Problem: Es gibt viele Gesprächspartner, aber längst nicht für jedes Thema einen geeigneten Gesprächsraum. Zweifel an einer Entscheidung, Unsicherheit in einer neuen Rolle oder Schwierigkeiten mit anderen Führungskräften lassen sich intern mitunter schwer offen diskutieren. Eine unabhängige Außenperspektive kann helfen, Gedanken zu ordnen und festgefahrene Sichtweisen zu überprüfen.

Hatch beschreibt ihre Arbeit als kompetenzaktivierend, zukunftsgerichtet und lösungsorientiert. Der Ausgangspunkt sind damit vorhandene Fähigkeiten und Ressourcen. Hinzu kommen die Analyse von Mustern, Stärken und Entwicklungsfeldern sowie die Frage, wie sich Erkenntnisse tatsächlich in den Berufsalltag übertragen lassen. Ihr zielorientiertes Coaching für Führungskräfte in Freiburg und der weiteren Region richtet sich an einzelne Führungspersönlichkeiten ebenso wie an Führungs- und Projektteams. Der Unternehmensstandort liegt im nahe gelegenen Waldkirch.

Beim Einzelcoaching wird zunächst das Ziel geklärt. Weitere Termine werden anschließend nach Bedarf vereinbart. Inhaltlich können dabei Entscheidungsprozesse, Rollenfragen, Kommunikation oder der Umgang mit Belastung eine Rolle spielen. Auch das Sparring gehört zum Angebot. Gerade hier zeigt sich der Ansatz besonders deutlich: Ein Coach muss nicht jede Entscheidung abnehmen entscheidend ist vielmehr, die richtigen Fragen zu stellen und einen Blickwinkel zu ermöglichen, der innerhalb des eigenen Systems möglicherweise fehlt.

Führung findet auch zwischen Menschen statt

Die Arbeit von Sylvana G. Hatch beschränkt sich nicht auf Einzelpersonen. Bei Führungsteams geht es unter anderem um Spannungen, unterschiedliche Standpunkte und die Gestaltung der weiteren Zusammenarbeit. Projektteams wiederum stehen häufig vor einer anderen Herausforderung: Fachlich können starke Personen beteiligt sein, während Reibungsverluste, Zielkonflikte oder eine unklare Kommunikation dennoch den Fortschritt bremsen.

Was braucht ein Team also, damit aus unterschiedlichen Perspektiven produktive Zusammenarbeit entsteht? Hatch setzt unter anderem bei der Beziehungskultur, beim Umgang mit Dissens und bei der Teamresilienz an. Konflikte sollen dabei nicht pauschal vermieden werden. Entscheidend ist, wie mit ihnen umgegangen wird und ob unterschiedliche Positionen zu besseren Entscheidungen beitragen können.

Zum Portfolio gehören außerdem Transfer Coaching, kollegiale Beratung und Auftrittscoaching. Letzteres richtet sich beispielsweise an Situationen wie wichtige Meetings, Verhandlungen, Konfliktgespräche oder Präsentationen. Solche Formate zeigen, wie nah das Coaching am tatsächlichen Führungsalltag angesiedelt ist.

Methodische Breite mit Blick auf die Praxis

Sylvana G. Hatch verbindet verschiedene fachliche Perspektiven. Sie hat Forstwissenschaften an der Universität Freiburg und Soziologie an der Universität Osnabrück studiert. Hinzu kommen zahlreiche Weiterbildungen und Qualifikationen aus dem Coaching- und Trainingsbereich. Sie ist Senior Coach sowie Mitglied und zertifiziert im Deutschen Bundesverband Coaching und in der IOBC. Zu ihren methodischen Hintergründen zählen unter anderem hypno-systemisches Coaching, das Zürcher Ressourcen Modell, Embodiment, Impact Coaching, systemisches Denken, Mindfulness-Based Stress Reduction und Mentaltraining.

Diese Vielfalt wird allerdings nicht zum Selbstzweck. Ihre Arbeit ist auf praktische Anwendung und Transfer ausgerichtet. In Coachings und Trainings kommen deshalb Reflexion, konkrete Übungen und erfahrungsorientierte Methoden zusammen. Auch Ansätze aus Resilienzforschung, Kommunikation und moderner Hirnforschung fließen in ihre Arbeit ein.

Ein besonderer Teil des Angebots sind Coachings im Freien. Im „Walk and Talk“-Format verbindet Hatch Gespräche mit Bewegung und bietet solche Termine unter anderem in der Region Freiburg an. Online-Coachings ermöglichen daneben eine ortsunabhängige Zusammenarbeit sowie einen Wechsel zwischen digitalen und persönlichen Terminen.

Zwei Jahrzehnte Erfahrung mit Führung

Die eigene Vita weist 20 Jahre Erfahrung in der Arbeit mit Führungskräften aus. Acht Jahre war Hatch zudem als Lehrbeauftragte an der Hochschule Furtwangen tätig. Zu den genannten Referenzen zählen Unternehmen und Organisationen wie BASF, Badenova, Fraunhofer ISE, Mettler-Toledo, Novartis, SICK, Testo, WWF Deutschland und Zeiss.

Auch als Fachautorin hat sie sich mit Themen beschäftigt, die eng mit ihrer praktischen Arbeit verbunden sind. Gemeinsam mit Thomas Späth veröffentlichte sie 2012 beim Beltz Verlag das Buch „Leben und Arbeit in Balance“. 2023 erschien dort ihr „Mini-Handbuch Impact-Techniken im Coaching“, das anhand praktischer Beispiele unterschiedliche Interventionen für Coachingprozesse behandelt.

Entwicklung soll im Arbeitsalltag ankommen

Neben individuellen Coachings bietet Sylvana G. Hatch Trainings und Entwicklungsformate für Führungskräfte an. Themen reichen von Resilienz und Selbstmanagement über Kommunikation und Konfliktmanagement bis zu Moderation, Teamentwicklung und Coaching als Führungsinstrument. Bei der Konzeption berücksichtigt sie nach eigenen Angaben den jeweiligen Unternehmenskontext, darunter Führungsleitlinien, Strategie und Kultur.

Darin liegt ein wesentlicher Gedanke ihrer Arbeit: Führung lässt sich schwer losgelöst vom konkreten Umfeld entwickeln. Eine Methode kann hilfreich sein, doch entscheidend bleibt, ob sie zur Person, zur Situation und zur Organisation passt. Entsprechend versteht Hatch ihre Rolle nicht als Lieferantin fertiger Rezepte. Coaching soll vorhandene Lösungskompetenzen aktivieren, neue Perspektiven eröffnen und dazu beitragen, aus Reflexion tatsächlich verändertes Handeln entstehen zu lassen.

So entsteht ein Angebot, das persönliche Entwicklung eng mit beruflicher Verantwortung verbindet. Innere Klarheit ist dabei kein abstraktes Ideal. Sie wird dort relevant, wo Führungskräfte unter Unsicherheit entscheiden, Orientierung geben und gleichzeitig die eigenen Ressourcen im Blick behalten müssen.